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为进一步强化各业务科室主任职能建设,梳理今年一季度科室管理中存在的问题和不足,商讨积极改进整改的科学办法,促进医疗质量和服务水平进一步提升,3月31日下午,博盈亚洲娱乐医务科召开了业务科室主任会议。

 

 

院长胡永光、副院长丁辉、冉斌、医务科主任林拥军、科教科主任代天均、三级医院达标复评办及质控办主任谢健、医务科副主任彭廷勇出席会议并讲话,来自临床和医技科室的主任共计40余人参加了会议。

会议正式召开前,院长胡永光作了重要讲话。胡院长通报了当日中午由江油市党代表、人大代表及政协委员参加的对江油窗口行业满意度现场测评结果情况,深刻剖析了导致医院满意度不理想的深层次原因。决定从业务科室主任入手,内练硬功,外树形象,下大力气,动真格进行整改,沉下身心,挖掘被遮掩的管理不力症结,真正转变观念,消除大处方,普及细节化、人性化服务,量化绩效考核指数,由内而外逐步推进医技与临床“齐步走”改革举措,寻找科学管理的突破口,促进科室管理者有效履职和能力提升,提高医疗队伍的整体素质,改善患者就医感受,从科室管理者身上开始“动手术”,最终实现群众满意度大幅提高的奋斗目标。

在随后进行的会议议程中,医院等级复评办及质控办主任谢健对今年一季度抽检的6759份病历,从病案首页、入院记录、病程记录、手术相关记录等6大方面进行了有针对性了点评,一针见血地提出了突出问题和整改意见;科教科科长代天均通报了今年以来医院的科研项目申报、具体的申报程序、各类核心期刊发表论文、住院医师规培、新技术申报及评审标准和办法、业务学习和教学查房情况,对科教研工作提出了新的目标和要求;医务科主任林拥军就核心制度的掌握和落实情况,重点强调了对首诊负责制、三级医院查房制度、疑难病例讨论制度,会诊制度、医师交接制度、术前讨论制度、手术分级管理制度等核心制度的掌握及执行,对合理用药、抗菌药物专项整治、重点科室及部门的管理等医疗质量应该注意的问题提出了要求,明确了今年外联工作的目标、任务;医务科副主任彭廷勇结合实际情况分析了医疗安全的现状和面临的几项亟待解决的问题;冉斌、丁辉副院长分别进行了总结讲话并为科主任年度考核优秀奖、写病历先进个人、手术先进个人、病历评比先进及外联工作突出科室颁发了奖励。

会议认为,每季度一次的业务科主任会议要制度化、常态化,便于及时发现问题,总结经验,提高工作,防止问题积压造成严重后果;会议强调对抗菌药物的管理一刻也不能放松,要细化指标,分解到各个科室,签订责任书,定期进行考核,力争将抗菌药物的使用控制在卫生部规定范围内,制定具体方案落实老百姓最关心的小病限价问题,建立医技检查绿色通道,完善流程,让每位危重病人在负责医生的可控范围内;会议指出科主任不能当好好先生,要敢于管事,善于管事,善于经营,处处时时以身作则,切实起到先导和引领作用,要正视困难,改变思维,改变或优化服务模式,积极探索和创新科学管理方法;会议号召科主任要因情制宜谋化中长期科学管理规划,要有逆水行舟不进则退的积极进取精神,知难而上,为医院健康、快速、可持续发展不断做出新贡献。

 

 

 
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